Les 4 Piliers d’une Transmission d’Entreprise Réussie

Dans un contexte économique en constante évolution, la transmission d’entreprise — qu’il s’agisse d’une opération de LBO, d’une cession ou d’une succession familiale — constitue un défi majeur pour les dirigeants, les fonds d’investissement et les family offices. Au-delà des aspects financiers et juridiques, ce sont avant tout les dimensions humaines, organisationnelles et stratégiques qui déterminent la réussite de l’opération. Chez Tangram Partners, nous avons identifié quatre piliers essentiels pour sécuriser et valoriser votre projet de transmission.

1. Management Due Diligence : Mettre l’humain au cœur du deal

La première étape consiste à évaluer précisément les compétences et la maturité du comité de direction face aux enjeux du projet. La Management Due Diligence permet de :

• Cartographier les forces et faiblesses de l’équipe managériale,

• Détecter les écarts entre les compétences actuelles et celles requises pour la croissance ou la transformation,

• Identifier les besoins de formation, de recrutement ou de coaching.

Cette analyse fine, réalisée en pré-deal comme en post-deal, vous aide à prévenir les risques opérationnels et à garantir la pérennité du management après l’entrée de nouveaux actionnaires.

2. Chasse de tête : Sélectionner les bons talents

Qu’il s’agisse de remplacer un dirigeant clé, d’ouvrir une nouvelle filiale à l’international ou de renforcer un comité exécutif, le recrutement de talents est un levier décisif. Grâce à notre méthodologie éprouvée et à un réseau pan-européen, nous vous accompagnons pour :

• Cibler avec précision les profils stratégiques (CEO, CFO, directeurs opérationnels…),

• Approcher discrètement et convaincre les meilleurs candidats,

• Négocier les packages et faciliter leur intégration.

Un recrutement réussi alimente la dynamique de votre projet et rassure investisseurs comme équipes en place.

3. Alignement de la gouvernance : Consolider les organes de décision

Une gouvernance solide est le socle de toute entreprise saine. Notre intervention s’articule autour de deux axes :

1. Diagnostic du fonctionnement : évaluation des process, des comités (ComEx, Conseil de Surveillance, comités ad hoc) et des interactions entre les parties prenantes.

2. Renforcement des instances : redéfinition des responsabilités, optimisation des comités stratégiques et intégration de pratiques de gouvernance best-in-class.

En garantissant une gouvernance claire et efficiente, vous facilitez la prise de décision, limitez les conflits d’intérêts et améliorez la réactivité de vos instances face aux opportunités comme aux crises.

4. Accompagnement (mentoring & coaching) : Développer la leadership et la résilience

La transmission est aussi un voyage émotionnel et intellectuel. Nos coachs professionnels certifiés offrent un espace de réflexion et un soutien personnalisé aux dirigeants et aux membres de leur gouvernance :

• Mentoring : échanges de bonnes pratiques, partages d’expérience et conseils pragmatiques,

• Coaching individuel ou collectif : travail sur la posture, la communication, la gestion du stress et la prise de décision.

Cet appui sur-mesure renforce la confiance, accélère l’engagement des équipes et maximise l’impact de votre leadership dans les moments clés de la transition.

Une approche holistique pour un résultat durable

Chez Tangram Partners, nous sommes convaincus que la réussite d’une transmission repose sur l’équilibre entre l’exigence financière, la solidité organisationnelle et la performance humaine. En combinant Management Due Diligence, chasse de tête, optimisation de la gouvernance et coaching, nous construisons avec vous une feuille de route cohérente, sur-mesure et résolument tournée vers la création de valeur durable.

Prêt à franchir votre prochain cap ?

Contactez-nous pour échanger sur votre projet et bénéficier d’un accompagnement dédié, guidé par l’expérience et la passion de la transmission d’entreprise.

— Valérie Pintiaux, Fondatrice & Dirigeante, Tangram Partners