« Evaluer la qualité de l’organisation et de l’équipe de management aux commandes»
La Management Due Diligence permet d’évaluer la qualité et la maitrise des process et des compétences nécessaires à l’atteinte des objectifs au sein de l’entreprise. Il s’agit de réaliser à un instant t un état des lieux de l’organisation et des compétences d’une organisation, d’une équipe de management ou d’un dirigeant par rapport au contexte et aux enjeux du projet de reprise. Cet audit permet d’alerter sur tout écart éventuel entre les process et les compétences maîtrisés et ceux nécessaires pour adresser les enjeux du projet. Cette démarche peut être partielle ou complète, individuelle ou collective.
Tangram Partners peut intervenir pré deal ou post deal.
Notre méthodologie
Cadrage
Avant le lancement de la Management Due Diligence, il est nécessaire de bien préciser le contexte et les enjeux du projet d’entreprise.
Management Due Diligence
Chaque fois que c’est possible, entretien direct avec le ou les dirigeant(s) concernés.
Prises de références à 360° effectuées auprès d’anciens actionnaires, responsables hiérarchiques, pairs, collaborateurs et/ou partenaires de l’entreprise et du / des dirigeant(s) concernés.
Restitution
Présentation du rapport de restitution qui vient positionner l’entreprise et le(s) dirigeant(s) par rapport aux enjeux du projet et des responsabilités hiérarchiques et, le cas échéant, alerter sur un risque de nature à compromettre la réussite du projet de reprise ou amputer la création de valeur
Exemples de missions récentes
Groupe familial de services techniques BtoB
Contexte : LBO primaire – second tour
Objectif : Evaluer le degré de dépendance du business au dirigeant familial
Mission : Interviews d’anciens managers du groupe et de clients. Recommandations.
Groupe d’édition de logiciels détenu par un fonds d’investissement
Contexte : LBO primaire – participation en portefeuille
Objectif : Optimiser le fonctionnement du ComEx
Mission : Interview de chacun des membres du Comex. Audit du fonctionnement du Comex. Recommandations.
Groupe logistique
Contexte : LBO primaire - post closing – organisation de la transition managériale derrière le dirigeant historique
Objectif : Sécuriser la transition entre le dirigeant sortant et le dirigeant appelé à lui succéder
Mission : Interview et prises de références sur chacun des dirigeants. Audit de l’organisation managériale actuelle et projetée du binôme. Recommandations.
Société industrielle
Contexte : LBO secondaire – participation en portefeuille – dégradation des performances opérationnelles et financières et turnover significatif
Objectif : Investiguer l’origine des difficultés en vue de redresser l’entreprise
Mission : Interview de la DRH, du directeur de site et de collaborateurs actuels et anciens. Recommandations
Références
