« Optimiser et accélérer la création de valeur »
Tangram Partners accompagne des dirigeants ou des membres des organes de gouvernance qui font face à de nouveaux challenges (reprise d’une entreprise, passage du rôle de DG au rôle de CEO, premier rôle de Président du CS …) et/ou vivent des périodes de changement intense (arrivée d’un actionnaire financier au capital, organisation de la succession managériale d’un dirigeant familial, internationalisation, acquisition / fusion …)
Nos mentors et/ou coachs professionnels offrent à la personne ou l’équipe accompagnée un espace de réflexion, de soutien et de développement personnel, lui permettant de prendre du recul, de clarifier sa vision et de compléter sa compréhension du contexte, des forces en présence et des enjeux. Elle est ainsi plus à même d’adapter sa stratégie, son mode de management / de collaboration et ainsi renforcer son impact.
Accompagnement – pour qui ? comment ?
Audience
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Dirigeant-repreneur (c’est à dire préparant un projet de reprise d’entreprise),
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Dirigeant-fondateur ou historique souhaitant ouvrir le capital de l’entreprise à un investisseur financier,
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Dirigeant porteur d’un LBO,
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Dirigeant souhaitant organiser sa succession managériale,
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Dirigeant recruté pour succéder à un dirigeant familial,
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Dirigeant quittant l’opérationnel et souhaitant se préparer à des rôles Non Executifs,
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Président ou membres des organes de gouvernance engagé dans un LBO, …
Offre
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Mentoring. Coaching individuel. Coaching d’équipe
Format
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Présentiel, distanciel ou hybride
Notre méthodologie
Clarifier la vision stratégique
Aider la personne accompagnée à affiner la compréhension de son environnement, à bien appréhender les enjeux auxquels fait face l’entreprise et les enjeux de sa mission.
L’aider à définir clairement sa feuille de route, à aligner ses priorités et à atteindre ses objectifs
Cartographier les parties prenantes
L’aider à la lecture organisationnelle et relationnelle.
L’aider en particulier à identifier les freins éventuels à la création de valeur.
Améliorer l’impact
Explorer le style de leadership, les valeurs et la vision de la personne accompagnée.
L’aider à assoir son leadership, renforcer sa capacité à mobiliser et inspirer les équipes pour atteindre les objectifs et créer de la valeur.
Gérer les émotions
Aider la personne accompagnée à gérer ses émotions et développer une écoute active, une empathie et des compétences de négociation qui faciliteront la mise en place de relations harmonieuses et productives avec toutes les parties prenantes.
Exemple de missions récentes
